प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली

1। उद्देश्य
बिक्री विभाग के विकास के साथ जुड़ना, कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करना, कर्मचारियों की काम करने की क्षमता और प्रबंधन क्षमता को बढ़ाना और योजनाबद्ध तरीके से उनके ज्ञान और कौशल को समृद्ध करना, इसकी संभावित क्षमता का उपयोग करना, अच्छे पारस्परिक संबंध स्थापित करना, परिचित सीमा शुल्क कानूनों और विनियमों के साथ और मास्टर, कार्मिक प्रशिक्षण कार्यान्वयन और प्रशासन के सभी स्तरों के आधार के रूप में, प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली (बाद में सिस्टम के रूप में संदर्भित) की स्थापना की।
2 शक्ति और उत्तरदायित्व प्रभाग
(1).सूत्रीकरण, संशोधन प्रशिक्षण प्रणाली के लिए;
(2).विभाग प्रशिक्षण योजना को रिपोर्ट करना;
(3).प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने के लिए कंपनी से संपर्क करें, व्यवस्थित करें या कार्यान्वयन में सहायता करें;
(4).प्रशिक्षण कार्यान्वयन की जाँच और मूल्यांकन करें;
(5).भवन प्रबंधन विभाग आंतरिक प्रशिक्षक टीम;
(6).सभी प्रशिक्षण रिकॉर्ड और संबंधित डेटा संग्रह के लिए जिम्मेदार होना;
(7).ट्रैकिंग परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव।
3 प्रशिक्षण प्रबंधन
3.1 सामान्य
(1).प्रशिक्षण व्यवस्था कर्मचारी के उत्तरदायित्व पर आधारित एवं व्यक्तिगत हित से जुड़कर निष्पक्ष रहने के स्वैच्छिक प्रयास के आधार पर होनी चाहिए।
(2).कंपनी के सभी कर्मचारियों को संबंधित प्रशिक्षण के अधिकारों और दायित्वों को स्वीकार करना होगा।
(3).विभाग प्रशिक्षण योजना, प्रणाली का निष्कर्ष और संशोधन, सभी संबंधित प्रशिक्षण कार्यक्रम, मुख्य जवाबदेही इकाई के रूप में विभाग, संबंधित विभागों ने सुधार की राय रखी है और अधिकारों और दायित्वों के कार्यान्वयन में सहयोग किया है।
(4).प्रशिक्षण कार्यान्वयन विभाग, और प्रभाव प्रतिक्रिया और मूल्यांकन जैसे विभाग के काम को मुख्य, और प्रशिक्षण के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए उत्तरदायी है। सभी विभागों को आवश्यक सहायता देनी होगी।
3.2 कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली
रोजगार को व्यक्तियों को चुनने और नियोजित करने की एक योजना सामने रखनी होगी, विभाग प्रबंधक को एकीकृत सारांश और मानव संसाधन विभाग के बाद कंपनी की परीक्षा और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना होगा।
भर्ती के बाद छह महीने की सिस्टम और प्रोफेशनल ट्रेनिंग के बाद परीक्षा के बाद औपचारिक रूप से पद सृजित करने की जरूरत होती है।
प्रशिक्षण प्रणाली में चार मॉड्यूल शामिल हैं।
3.2.1 नए कर्मचारियों के लिए उन्मुखीकरण
3.2.2 इंटर्नशिप कर्मचारी प्रभाग DaiTu ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण
3.2.3 आंतरिक प्रशिक्षण
1) प्रशिक्षण वस्तु: समग्र।
2) प्रशिक्षण का उद्देश्य: आंतरिक प्रशिक्षक बल पर भरोसा करना, आंतरिक संसाधनों का उपयोग करके अधिकतम वैधता, आंतरिक संचार और संचार को मजबूत करना, एक-दूसरे की मदद करने का सीखने का माहौल बनाना और कर्मचारियों के शौकिया अध्ययन जीवन को समृद्ध करना।
3) प्रशिक्षण प्रपत्र: व्याख्यान या सेमिनार, संगोष्ठियों के रूप में।
4) प्रशिक्षण सामग्री: कानूनों और विनियमों, व्यवसाय, प्रबंधन, कई पहलुओं के कार्यालय, और कर्मचारी की रुचि वाले शौकिया ज्ञान, सूचना आदि से संबंधित।
3.3 प्रशिक्षण योजना तैयार करना
(1).व्यवसाय विकास की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण मांग योजना, समग्र योजना का निर्धारण करना चाहिए।
(2) वार्षिक प्रशिक्षण योजना को वास्तविक स्थिति के अनुसार विघटित कर सकते हैं, त्रैमासिक योजना तैयार कर सकते हैं, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सूची तैयार कर सकते हैं और बिक्री प्रबंधक को रिपोर्ट कर सकते हैं।
3.4 प्रशिक्षण कार्यान्वयन
(1).प्रत्येक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम को संबंधित विभाग के आंतरिक योग्य व्याख्याताओं या मास्टर के रूप में नियंत्रक द्वारा परीक्षा में लिखने और पढ़ने की आवश्यकता के अनुसार निरीक्षण के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए।
(2).कर्मचारियों को समय पर प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए, प्रशिक्षण मानक, शिक्षण स्थिति और व्याख्याता के उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष मूल्यांकन का सख्ती से पालन करना चाहिए।
(3).यदि आवश्यक हो, प्रशिक्षण प्रभाव के रूप में लिखा जा सकता है, उपलब्धि पात्र सुचारू रूप से काम कर सकता है; मरम्मत के लिए विशिष्ट शर्तों के अनुसार पात्र नहीं है या पुनः प्रयास करें।