प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली

1 उद्देश्य
बिक्री विभाग के विकास के साथ तालमेल बिठाने, कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार करने, कर्मचारियों की कार्य क्षमता और प्रबंधन क्षमता को बढ़ाने, और योजनाबद्ध तरीके से उनके ज्ञान और कौशल को समृद्ध करने, उनकी संभावित क्षमता का उपयोग करने, अच्छे पारस्परिक संबंध स्थापित करने, रीति-रिवाजों, कानूनों और विनियमों से परिचित होने और उनमें महारत हासिल करने के लिए, प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली (जिसे आगे प्रणाली कहा जाएगा) की स्थापना की गई है, जो सभी स्तरों पर कार्मिक प्रशिक्षण कार्यान्वयन और प्रशासन का आधार है।
2. शक्ति और उत्तरदायित्व विभाजन
(1). निर्माण, संशोधन प्रशिक्षण प्रणाली के लिए;
(2). विभाग प्रशिक्षण योजना को रिपोर्टिंग;
(3). प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने के लिए कंपनी से संपर्क करना, आयोजन करना या कार्यान्वयन में सहायता करना;
(4). प्रशिक्षण कार्यान्वयन की जाँच और मूल्यांकन करें;
(5). भवन प्रबंधन विभाग की आंतरिक प्रशिक्षक टीम;
(6). सभी प्रशिक्षण अभिलेखों और संबंधित डेटा संग्रह के लिए जिम्मेदार होना;
(7). ट्रैकिंग परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव।
3 प्रशिक्षण प्रबंधन
3.1 सामान्य
(1). प्रशिक्षण व्यवस्था कर्मचारी की जिम्मेदारी पर आधारित होनी चाहिए, और व्यक्तिगत हित से जुड़कर, स्वैच्छिक प्रयास के आधार पर निष्पक्ष होनी चाहिए।
(2). कंपनी के सभी कर्मचारियों को संबंधित प्रशिक्षण के अधिकार और दायित्वों को स्वीकार करना होगा।
(3). विभाग प्रशिक्षण योजना, प्रणाली का निष्कर्ष और संशोधन, सभी संबंधित प्रशिक्षण कार्यक्रम, विभाग मुख्य जवाबदेही इकाई के रूप में, संबंधित विभागों ने सुधार संबंधी राय प्रस्तुत की है और अधिकारों और दायित्वों के कार्यान्वयन में सहयोग किया है।
(4). प्रशिक्षण कार्यान्वयन विभाग, और प्रभाव प्रतिक्रिया और मूल्यांकन जैसे कार्य विभाग के मुख्य कार्य के रूप में, और प्रशिक्षण के कार्यान्वयन की निगरानी के लिए उत्तरदायी है। सभी विभागों को आवश्यक सहायता प्रदान करनी चाहिए।
3.2 कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली
रोजगार विभाग को व्यक्तियों के चयन और नियुक्ति की एक योजना प्रस्तुत करनी होगी, जिसका एक एकीकृत सारांश विभाग प्रबंधक को प्रस्तुत किया जाएगा और मानव संसाधन विभाग द्वारा जांच और अनुमोदन के लिए कंपनी को भेजा जाएगा।
भर्ती के बाद, छह महीने के प्रणालीगत और व्यावसायिक प्रशिक्षण के बाद, परीक्षा उत्तीर्ण करने के बाद औपचारिक रूप से पद सृजित किए जाएंगे।
प्रशिक्षण प्रणाली में चार मॉड्यूल शामिल हैं।
3.2.1 नए कर्मचारियों के लिए अभिविन्यास
3.2.2 इंटर्नशिप कर्मचारी विभाग दाइतु में नौकरी के दौरान प्रशिक्षण
3.2.3 आंतरिक प्रशिक्षण
1) प्रशिक्षण वस्तु: समग्र।
2) प्रशिक्षण का उद्देश्य: आंतरिक प्रशिक्षक बल पर निर्भर रहना, आंतरिक संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना, आंतरिक संचार और संवाद को मजबूत करना, एक दूसरे की मदद करने का सीखने का माहौल बनाना और कर्मचारियों के शौकिया अध्ययन जीवन को समृद्ध करना।
3) प्रशिक्षण के स्वरूप: व्याख्यान, सेमिनार, संगोष्ठियों आदि के रूप में।
4) प्रशिक्षण सामग्री: कानूनों और विनियमों, व्यवसाय, प्रबंधन, कार्यालय से संबंधित कई पहलुओं और कर्मचारियों की रुचि रखने वाले शौकिया ज्ञान, सूचना आदि से संबंधित।
3.3 प्रशिक्षण योजना तैयार करना
(1). व्यावसायिक विकास की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण मांग योजना, समग्र योजना का निर्धारण किया जाना चाहिए।
(2) वास्तविक स्थिति के अनुसार वार्षिक प्रशिक्षण योजना को विभाजित कर, त्रैमासिक योजना तैयार कर, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सूची तैयार कर और बिक्री प्रबंधक को रिपोर्ट कर सकता है।
3.4 प्रशिक्षण कार्यान्वयन
(1). संबंधित विभाग के आंतरिक योग्य व्याख्याताओं या नियंत्रक द्वारा मास्टर के रूप में प्रत्येक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, परीक्षा में लिखने और पढ़ने की आवश्यकता के अनुसार निरीक्षण के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए।
(2). कर्मचारियों को समय पर प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए, प्रशिक्षण मानक का सख्ती से पालन करना चाहिए, शिक्षण स्थिति और व्याख्याता का उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष मूल्यांकन करना चाहिए।
(3). यदि आवश्यक हो, तो प्रशिक्षण प्रभाव के रूप में लिखा जा सकता है, उपलब्धि योग्य सुचारू रूप से काम कर सकता है; योग्य नहीं होने पर मरम्मत या पुनः प्रयास के लिए विशिष्ट शर्तों के अनुसार।