प्रशिक्षण प्रबंधन प्रणाली

1। उद्देश्य
बिक्री विभाग के विकास के साथ जुड़ने के लिए, कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार, कर्मचारियों की काम करने की क्षमता और प्रबंधन क्षमता में वृद्धि, और उनके ज्ञान और कौशल को समृद्ध करने के लिए योजनाबद्ध तरीके से, अपनी संभावित क्षमता का प्रयोग करना, एक अच्छा पारस्परिक संबंध स्थापित करना, परिचित सीमा शुल्क कानूनों और विनियमों के साथ और मास्टर, प्रशिक्षण प्रबंधन की प्रणाली (बाद में प्रणाली के रूप में संदर्भित) की स्थापना की, कर्मियों के प्रशिक्षण कार्यान्वयन और प्रशासन के सभी स्तरों के आधार के रूप में।
2 शक्ति और जिम्मेदारी प्रभाग
(1).निर्माण के लिए, संशोधन प्रशिक्षण प्रणाली;
(2).विभाग प्रशिक्षण योजना को रिपोर्ट करना;
(3).प्रशिक्षण पाठ्यक्रम समाप्त करने के लिए कंपनी के कार्यान्वयन में संपर्क, आयोजन या सहायता करना;
(4).प्रशिक्षण कार्यान्वयन की जाँच और मूल्यांकन;
(5).भवन प्रबंधन विभाग आंतरिक प्रशिक्षक टीम;
(6)।सभी प्रशिक्षण रिकॉर्ड और संबंधित डेटा संग्रह के लिए जिम्मेदार होना;
(7).ट्रैकिंग परीक्षा प्रशिक्षण प्रभाव।
3 प्रशिक्षण प्रबंधन
3.1 सामान्य
(1).प्रशिक्षण व्यवस्था कर्मचारी की जिम्मेदारी पर आधारित होनी चाहिए, और निष्पक्ष होने के स्वैच्छिक प्रयास के आधार पर व्यक्तिगत हित से जुड़ना चाहिए।
(2).कंपनी के सभी कर्मचारियों, सभी को संबंधित प्रशिक्षण के अधिकारों और दायित्वों को स्वीकार करना होगा।
(3).विभाग प्रशिक्षण योजना, निष्कर्ष और प्रणाली का संशोधन, सभी संबंधित प्रशिक्षण कार्यक्रम, विभाग मुख्य जवाबदेही इकाई के रूप में, संबंधित विभागों ने विचारों में सुधार और अधिकारों और दायित्वों के कार्यान्वयन में सहयोग किया है।
(4).विभाग के प्रशिक्षण कार्यान्वयन, और प्रभाव प्रतिक्रिया और मूल्यांकन के रूप में विभाग के काम के रूप में मुख्य, और पर्यवेक्षण के लिए उत्तरदायी प्रशिक्षण के कार्यान्वयन की सूचना दी। सभी विभागों को आवश्यक सहायता देनी चाहिए।
3.2 कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली
रोजगार को व्यक्तियों को चुनने और नियोजित करने की योजना, विभाग प्रबंधक को एकीकृत सारांश और मानव संसाधन विभाग के बाद कंपनी की परीक्षा और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना चाहिए।
भर्ती के बाद औपचारिक रूप से पदों के सृजन के लिए परीक्षा के बाद छह महीने की प्रणाली और पेशेवर प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।
प्रशिक्षण प्रणाली में चार मॉड्यूल शामिल हैं।
3.2.1 नए कर्मचारियों के लिए अभिविन्यास
3.2.2 इंटर्नशिप कर्मचारी प्रभाग DaiTu ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण
3.2.3 आंतरिक प्रशिक्षण
1) प्रशिक्षण वस्तु: कुल मिलाकर।
2) प्रशिक्षण का उद्देश्य: आंतरिक प्रशिक्षक बल पर भरोसा करना, आंतरिक संसाधनों का उपयोग करके अधिकतम वैधता, आंतरिक संचार और संचार को मजबूत करना, एक दूसरे की मदद करने का सीखने का माहौल बनाना और कर्मचारियों के शौकिया अध्ययन जीवन को समृद्ध करना।
3) प्रशिक्षण फॉर्म: व्याख्यान या सेमिनार, संगोष्ठी के रूप में।
4) प्रशिक्षण सामग्री: कानूनों और विनियमों, व्यवसाय, प्रबंधन, कई पहलुओं के कार्यालय, और शौकिया ज्ञान, सूचना आदि के इच्छुक कर्मचारी से संबंधित।
3.3 प्रशिक्षण योजना तैयार करना
(1).व्यवसाय विकास की जरूरतों के अनुसार होना चाहिए, प्रशिक्षण मांग योजना, समग्र योजना निर्धारित करें।
(2) वार्षिक प्रशिक्षण योजना को वास्तविक स्थिति के अनुसार विघटित कर सकते हैं, त्रैमासिक योजना तैयार कर सकते हैं, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सूची तैयार कर सकते हैं और बिक्री प्रबंधक को रिपोर्ट कर सकते हैं।
3.4 प्रशिक्षण कार्यान्वयन
(1) प्रत्येक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में संबंधित विभाग के आंतरिक योग्य व्याख्याता या नियंत्रक के रूप में मास्टर के रूप में परीक्षा में लिखने और पढ़ने की आवश्यकता के अनुसार निरीक्षण के लिए भी जिम्मेदार होना चाहिए।
(2)। कर्मचारियों को समय पर प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए, प्रशिक्षण मानक, उद्देश्य और शिक्षण स्थिति और व्याख्याता के निष्पक्ष मूल्यांकन का कड़ाई से पालन करना चाहिए।
(3)। यदि आवश्यक हो, प्रशिक्षण प्रभाव के रूप में लिखा जा सकता है, उपलब्धि पात्र सुचारू रूप से काम कर सकता है; मरम्मत के लिए विशिष्ट शर्तों के अनुसार योग्य नहीं है या पुनः प्रयास करें।